Etudes et Conseil en Gestion

CEGOM assure différentes prestations dans ce domaine d'activités, et notamment :

Les diagnostics du management et de l'organisation

Notre démarche

1. Restitution de l’évolution chronologique de l’organisation générale de la Société
2. Déroulage méthodologique (cartographie des processus) du processus général de la société
3. Analyse critique de l’organisation en place selon la grille méthodologique suivante :


Grille synthétique

Adéquation avec la taille et la mission de l'entreprise

  • Découpages fonctionnels
  • Degré de stratification
  • Polyvalence / spécialisation des postes
  • Poids des postes à responsabilité organique
  • Poids des différentes structures

Etendue de l'organisation

  • Développement des fonctions distinctives
  • Couverture des missions requises
  • Recours aux groupes de travail
Formalisation de l'organisation
  • Formalisation des missions et attributions (organigrammes)
  • Formalisation des tâches de travail (fiches de postes)

Applicabilité de l'organisation

  • Pourvoi des postes prévus
  • Respect des missions et attributions définies

4. Analyse critique du système de Management en place à travers les sept volets ci-après :

  • Le système d'information
  • Le dispositif de planification
  • Le dispositif de contrôle de gestion
  • Le dispositif d'audit interne
  • Le dispositif d'amélioration continue
  • Le dispositif communication
  • Le dispositif de motivation du personnel

 

Les évaluations d’entreprises

Notre démarche

1. Identification de la société

  • Fiche d’identification
  • Bref historique
  • Patrimoine immobilier
  • Organisation/Chiffres caractéristiques

2. Analyse du potentiel de compétitivité

  • Le métier
  • Le marché et l’organisation
  • Le Potentiel de production
  • Les ressources humaines
  • Synthèse

3. Diagnostic et Potentiel financier

  • Evolution des éléments caractéristiques sur les années n-3, n-2, n-1
  • Bilans condensés
  • Chiffres caractéristiques
  • Bilans et TCR Reclassés)
  • Evolution du contexte
  • Analyse de la rentabilité de l'entreprise
  • Analyse du risque Entreprise
  • Gestion de L'entreprise
  • Stratégie et moyens financiers de l’entreprise
  • Synthèse

4- Evaluation de l’entreprise

  • Valeur patrimoniale
  • Valeur d’exploitation ou de rendement
  • Combinaison des 2 méthodes et appréciation globale
  • Synthèse : Valeur de la société, forme de restructuration et termes de négociation

 






Mise à Niveau de Sociétés publiques

Notre démarche (Deux étapes)

Etape 1 : Le diagnostic stratégique global

1. Diagnostic économique et financier
2. Diagnostics du management et de l'organisation
3. Diagnostic marketing et action commerciale
4. Diagnostic technique
5. Diagnostic ressources humaines
6. Le management de la qualité
7. le management de l'environnement

Etape 2 : Le Plan de Mise à Niveau

1. Synthèse du Diagnostic Stratégique Global

2. Identification des marchés porteurs

  • Créneaux porteurs
  • Activités à développer

3. Plans de mise à niveau (actions IMM et MAT)

  • Fiches de projets

4. Plan promotionnel
  • Actions de partenariat possibles
  • Partenaires potentiels
5. Business plan de l'entreprise

Mise à Niveau de PME privées

Notre démarche (Cinq étapes)

Démarche, s’appuyant sur le principe de la progressivité, réalisée selon un processus à étapes :

1. Réalisation d’un pré diagnostic express en vue de dégager une action prioritaire

  • Appréhender le besoin exprimé
  • Sensibiliser le Partenaire sur « l’action prioritaire » à engager et son objectif
  • Approfondir la problématique concernée par l’action ciblée, si nécessaire.

2. Rédiger l'offre de services

  • Contenu précis de l’action (objectifs / résultats attendus / travaux à réaliser)
  • Modalités de réalisation (Echéancier / Expertises mobilisées / produits de l’étude à restituer…)
  • Conditions financières (coûts, modalités de paiement, …)

3. Réunion de démarrage de la mission

  • Rappel du contenu de l'offre de service
  • Identification du pilote, désigné par la PME
  • Remise aux consultants des supports requis pour leur mission (Démarche technique, Canevas types…)

4. Réalisation de l’action prioritaire5- Réunion de clôture finale de la mission (présence du responsable de la PME, du consultant chef de mission et d’un représentant du cabinet CEGOM)

  • Remise du rapport de fin de mission
  • Mesure du degré de satisfaction du responsable de la PME
  • Examen des recommandations et identification de l’action suivante de Mise à Niveau à engager

5. Réunion de clôture finale de la mission (présence du responsable de la PME, du consultant chef de mission et d’un représentant du cabinet CEGOM)

  • Mesure du degré de satisfaction du responsable de la PME
  • Examen des recommandations et identification de l’action suivante de Mise à Niveau à engager

Autres Etudes

  • Les diagnostics fonctionnels (Industriels / Marketing / Social …)
  • Les audits opérationnels (Audit industriel / Audit commercial / Audit social / …)
  • Les audits des systèmes de gestion (Management de la qualité / Communication / Contrôle de gestion / …)
 

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